Parterapi för grundare: Viktigt att tänka på när du driver bolag med vänner

Jag driver idag bolaget Avskalat tillsammans med min bästa vän. Vi bestämmer själva över vad vi ska göra, hur våra veckor ska se ut och vad vi ska skapa. Visst låter det drömmigt? Kanske något som du själv drömmer om? Då finns det vissa frågor du behöver prata igenom innan så du slipper göra samma misstag som jag.

Det här är inte det första bolaget jag startat med vänner. För några år sedan startade jag och två vänner ett företag. Vi var så exalterade och det kändes så lyxigt att få göra det tillsammans. Det slutade med att jag lämnade bolaget och förlorade en vän.

Vad var det som hände?

I stunden förstod jag ingenting, det kändes verkligen som att det kom från ingenstans och var försent att rädda så fort jag förstod vad som pågick. Men med kunskapen jag har nu ser jag det tydligt: Vi prioriterade inte samarbetet. Om jag ska vara helt ärlig så var samarbetet inte ens en parameter, inte ens en del av min riskanalys. Av alla saker jag funderade över varje dag som entreprenör på heltid var samarbetet med mina medgrundare inte ens med på listan. Jag var fullt upptagen med marknadsstrategier, logistiklösningar och investerare. Och dessutom var vi ju redan vänner - så vad kunde gå fel? 

För att driva företag med en vän kan kännas säkrare, ni känner ju redan varandra. Men det gör också att det är mer som står på spel. För min del betydde det att jag drog mig mer för att säga vad jag tyckte, för jag ville inte att det skulle påverka vår relation. Det betydde också att jag antog mer, jag tyckte att jag visste vad de andra kände, tänkte och tyckte vilket gjorde att jag inte tyckte att jag behövde checka in. Antaganden som tillslut ledde till att jag förlorade både mitt företag och min vän.

Att behöva lämna ett företag som jag lagt ner min själ och mina besparingar i pga konflikter i grundarteamet kändes så surt. Så det är en dyr läxa som jag nu hjälper andra att undvika: Kommunikationen med dina medgrundare är en av de viktigaste investeringarna du kan göra. Att missa på något praktiskt går oftast att lösa tillsammans men att en relation sakta fylls av förakt är mycket svårare att “lösa”. Därför behöver vi jobba proaktivt med att bygga starka relationer som tål konflikter och som lyfter samarbetet. 

Att bygga bolag med en vän kan vara en fantastisk resa men det kräver mer medvetenhet och struktur än vad många tror. Min erfarenhet har lärt mig att själva vänskapen inte räcker som grund för ett fungerande samarbete. Det krävs också verktyg, ramar och ett gemensamt ansvarstagande för relationen.

Om du funderar på att starta bolag med en vän, eller redan driver ett, vill jag skicka med tre viktiga frågor att diskutera för att undvika slitningar i relationen:

1. Vad händer om vi tycker olika? Hur tar vi beslut?

2. Hur delar vi upp ansvarsområden och mandat?

3. Vad gör vi om någon inte håller sig till det vi bestämt på punkterna ovan?

Hos oss på Avskalat erbjuder vi parterapi för medgrundare, trygga samtal där ni får utrymme att prata om det som är svårt, innan det blir en konflikt. Att investera i er relation behöver inte vara ett tecken på att något är fel, det är ett sätt att visa att ni vill investera i varandra, ert samarbete och er framtid.