“Det krävs mod att stå upp mot dina fiender, men det krävs ännu större mod att stå upp mot dina vänner”.

Ett av mina favoritcitat från Harry Potter och lika sant på våra arbetsplatser som på Hogwarts.

“Vi säljer ingenting och får ingen trafik till vår hemsida.”

“Jaha, vad har ni gjort för marknadsföringsaktiviteter?”

“Gjort? Vadå gjort? Det är väl bara så det är. Ingenting att göra något åt.”

Den enda egentliga genvägen som finns inom entreprenörskap och business är att lära sig från andras misstag.

Praktiska steg för att börja bygga psykologisk trygghet:

Hälsa ordentligt på alla du möter.

“Kan du berätta din ledarskapshistoria?”

Berättandet av historier är transformerande. Det får oss att känna och det gör oss mer empatiska.

Bara för att du inte hittar betyder det inte att det inte finns.

Bara för att du inte klarar av det just nu betyder det inte att det är omöjligt.

Bara för att du inte kan förklara det på ett sätt så att den andra personen förstår värdet betyder det inte att det är en dålig idé.

Vad är en giftig företagskultur?

En giftig företagskultur blir enklare att förstå om vi tänker oss företagskultur som ett hus. Det betyder att något i vårt hus är giftigt, vi har svart mögel.

“Men det är bara omständigheterna som gör att vi fått lågt score i medarbetarundersökningen, inte vi som chefer.” säger han bestämt.

Alla nickar instämmande och jag känner hur jag börjar bli frustrerad.

Om du är högpresterare är du oftast lätt att manipulera. Om du redan sätter enorm press på dig själv, sätter ditt värde i dina prestationer och tycker att du borde göra det bättre - oavsett hur bra du gör det.

"Hur vet man att man behöver jobba med sin företagskultur?"

För att det läcker.

Om du nu ska vara ärlig med mig, vad är det du vill ha? Vad är det du på riktigt längtar efter? Vem är personen du vill vara?

Nu börjar året lida mot sitt slut och det är dags för en av mina favoritövningar: Årssummeringen.

“Ellinor, har du tid att prata lite?”

Orden gör mig nästan yr. Jag känner hur paniken kryper upp längs ryggraden och fight or flight impulsen slår till. Jag börjar svettas, får tunnelseende och det knyter sig i magen.

“Jag vill inte tävla mer, jag vinner ju aldrig”

Jag är uppväxt med en tre år äldre bror och en pappa som aldrig lät mig vinna något för att vara snälla.

"Jag har misslyckats."

Jag ska precis gå in i ett möte med en av grundarna till bolaget jag arbetar för och jag känner mig nervös.

”Jag behöver ingenting.”

Jag kan jobba hur mycket som helst under vilka förutsättningar som helst och leverera otroliga resultat ändå, brukade jag skryta om.

“Ett modigt ledarskap kräver obekväma samtal som är sårbara.”

Några av mina jobbigaste samtal som chef har varit:

Så länge jag kan minnas så har det varit viktigt för mig att ordentligt hälsa på andra människor.

“Det är dags för dig att gå från survive-mode till thrive-mode”

Har du någon gång stört dig på en kollega, chef eller medarbetare?

“Men om han bara skulle fatta så skulle vi inte ha det här problemet.”

“JA PRECIS”